Het businessvraagstuk
Omdat Railsignaling als groeisector is aangemerkt, is het van belang dat het team op de volgende dimensies klaar is voor de toekomstige groei:
- optimale inrichting van de ‘harde kant’: visie, werkafspraken,TBV, overlegstructuur
- open en directe communicatie en onderling vertrouwen
- elkaars talenten/compentis kennen én inzetten
- maximale klantgerichtheid met focus op groei, wisntgevendheid en ontwikkeling
De resultaten
De aanpak
Om aan te sluiten bij de individuele vraagstukken van de deelnemers en tegelijkertijd de ontwikkeling van het team als geheel te waarborgen is gekozen voor de volgende interventies:
- aanstellen van dedicated MT-lid als teamleider;
- individuele coaching en ontwikkeling;
- ‘cruciale kern’ gesprekken tussen teamleden die samen als hecht team moeten gaan fucntioneren;
- teamcharter sessie om zaken als visie, werkafspraken, TBV helder in te richten;
- teamsessies om de samenwerking verder te optimaliseren: vaststellen teamwaarden, inzicht in elkaars talenten etc.
