Voor maximale impact hebben wij verschillende vormen ontwikkeld:
Zelf Initiërend team:
Deze teams werken samen gericht aan het vergroten van het zelf creërende vermogen. Centraal staat o.a.:
- Als team initiatieven formuleren, voor zowel de individuele als teamcontext;
- Focus op eigen werksituatie én die van het team als geheel;
- Grote mate van inspraak en vrijheid in de implementatie;
- Competentieontwikkeling: inzet van creativiteit, ervaringsbasis en samenwerking;
- Rol Teamcoach: stimulerend, overleggend, richting gevend in besluitvorming.
Zelf Coördinerend team:
Zelf coördinerende teams zetten vervolgstappen in de breedte en in de diepte richting zelfsturing:
- Meer verantwoordelijkheid m.b.t. regeltaken buiten de eigen werkzaamheden;
- Team in grote mate verantwoordelijk voor dagelijkse workflow;
- Overleggen, evaluaties en workflow aanpassingen door team zelf gestuurd;
- Rol Teamcoach: coachend, input gevend vanuit tactische organisatiedoelen, structurerend.
Zelf Sturend team:
In deze fase heeft het team een grote mate van vrijheid met focus op:
- Naast regeltaken worden óók bestuurlijke taken door het team opgepakt;
- Team coördineert, evalueert en stuurt autonoom de eigen prestaties;
- Team stelt autonoom de individuele en teamdoelen vast (in lijn met organisatiedoelen);
- Rol Teamcoach: faciliterend, verbinder tussen team en andere afdelingen/stakeholders.
Dit betekend dat teams verschillende stadia doorlopen voordat zij uiteindelijk zelfsturend worden:
Concreet houdt dit in dat teams, afhankelijk van de individuele en teamontwikkeling, steeds meer taken ‘overnemen’:
Een van de instrumenten die we hiervoor inzetten is de ‘regeltaken-matrix’:
