De 'economische tegenwind' nog steeds. En toch zie ik organisaties en hun medewerkers veelvuldig kiezen voor 'veilig' in plaats van de handen ineen te slaan en met 'LEF & DURF' nieuwe kansen te zoeken. Kortom, ze 'freezen'.
Natuurlijk is het heel menselijk om in tijden van (mogelijke) neergang behoedzamer op te treden: we willen vooral behouden wat we hebben. En daar zit nu juist het probleem! Om te overleven (en zelfs te kunnen groeien) is het van belang om risico's te nemen, het contact met klanten verder te intensiveren en meer van jezelf als mens en professional te delen. Dus, juist 'defreezen' in plaats van 'freezen'!!
Ik heb de laatste tijd inspirerende gesprekken met klanten waarin we sparren over thema's als:
- Hoe voorkom je dat in deze tijd als organisatie 'naar binnen gekeerd' raakt;
- Op welke manieren zet je medewerkers aan tot lef, durf en persoonlijk leiderschap;
- Hoe vergroot je (juist in deze tijd!) de energie, het plezier en de passie van medewerkers;
- Hoe zorg je dat managers van 'controleren' gaan naar 'motiveren en mobiliseren'.
De antwoorden op bovenstaande vragen zijn een combinatie van:
- Zingeving & Verbinding: zorg dat medewerkers in contact staan met wat ze doen? Wat is hun WHY?!;
- Autonomie & Persoonlijk Leiderschap: geef medewerkers maximale vrijheid vanuit persoonlijk leiderschap. Geef hen heldere kaders en een duidelijke organsiatie visie;
- Vakmanschap: blijf de benodigde skills en attitude ontwikkelen die nodig zijn om tot succesvol gedrag te komen.
